Inteligencia Artificial como herramienta para producciónde contenido digital de agencias de medios en Mantahttps://doi.org/10.47230/ra.v9i1.128Revista "Alcance"Volumen 9, Número 1, 2026Universidad Estatal del Sur de ManabíInstituto de Posgrado de la UNESUMISSN-e:2960-8244Artificial Intelligence as a tool for digital content productionfor media agencies in MantaRevista "Alcances"UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍVolumen:9Número:1Año:2026Paginación:42-50URL:https://alcance.unesum.edu.ec/index.php/alcance/article/view/128*Correspondencia autor:julio.arvelaez@pg.uleam.edu.ecRecibido:10-01-2026Aceptado:15-05-2026Publicado:10-06-2026Julio Arvelaez Quijije1https://orcid.org/0009-0002-3638-4248Roxana Almeida Macias2https://orcid.org/0000-0002-7663-10741.Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí; Manta, Ecuador.2.Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí; Manta, Ecuador.
RESUMENEste estudio examina el papel de la inteligencia artificial (IA) en la producción de contenidos digitales enagencias de medios de la ciudad de Manta, Ecuador, con el propósito de comprender su nivel de adopción,los beneficios percibidos y los desafíos que persisten en el plano ético y organizacional. Se aplicó un diseñono experimental, transversal y de enfoque mixto, combinando encuestas estructuradas a 30 colaboradoresy entrevistas semiestructuradas a 9 directivos. Los datos cuantitativos se procesaron mediante estadísticadescriptiva, mientras que los cualitativos fueron analizados a través de codificación temática, integrándo-se posteriormente en una triangulación metodológica. Los resultados evidencian que las herramientas másutilizadas son ChatGPT y Canva, con una adopción que depende principalmente de la iniciativa individualde los profesionales más que de políticas institucionales. Los colaboradores perciben la IA como un recursoque incrementa la eficiencia (M = 4.2) y la innovación (M = 4.0), aunque persisten inquietudes respecto a lapérdida de originalidad (M = 3.4) y la adecuación cultural de los contenidos (M = 3.5). Las puntuaciones másbajas se registran en protocolos éticos (M = 1.9) y claridad en la autoría (M = 2.1), lo que refleja una debilidaden la gobernanza interna. Desde la visión directiva, la IA es reconocida como ventaja competitiva, aunquese advierte preocupación por la falta de lineamientos normativos y la resistencia generacional en algunosequipos. Concluyendo que, la investigación aporta evidencia empírica desde un contexto latinoamericanoemergente, mostrando que la IA no sustituye la creatividad humana, sino que la complementa al liberar tiempopara labores estratégicas y ampliar el potencial innovador. A nivel práctico, los hallazgos subrayan la necesi-dad de institucionalizar políticas internas, establecer protocolos éticos y diseñar programas de capacitacióndiferenciados para garantizar una integración sostenible y responsable.Palabras clave:Inteligencia artificial, Comunicación digital, Medios, Creatividad, Ética.ABSTRACTThis study examines the role of Artificial Intelligence (AI) in the production of digital content within media agenciesin Manta, Ecuador, aiming to understand its level of adoption, perceived benefits, and the ethical and organizatio-nal challenges it entails. A non-experimental, cross-sectional, mixed-methods design was employed, combiningstructured surveys with 30 collaborators and semi-structured interviews with 9 executives. Quantitative datawere analyzed through descriptive statistics, while qualitative insights were coded thematically and integratedvia methodological triangulation. Findings reveal that the most frequently used tools are ChatGPT and Canva,with adoption driven mainly by individual initiative rather than institutional policies. Collaborators perceive AI asa resource that enhances efficiency (M = 4.2) and innovation (M = 4.0), yet concerns arise regarding the lossof originality (M = 3.4) and cultural adequacy of content (M = 3.5). The lowest scores were observed in ethicalprotocols (M = 1.9) and authorship clarity (M = 2.1), exposing weaknesses in governance. From a managerialperspective, AI is acknowledged as a competitive advantage, though concerns remain about the lack of norma-tive frameworks and generational resistance among staff. In summary, this research provides empirical evidencefrom an emerging Latin American context, demonstrating that AI does not replace human creativity but rathercomplements it by freeing time for strategic tasks and broadening innovative potential. Practically, the findingshighlight the need to institutionalize internal policies, establish ethical guidelines, and design differentiated trai-ning programs to ensure sustainable and responsible integration.Keywords:Artificial intelligence, Digital communication, Media, Creativity, Ethics.
Revista "Alcances"Volumen 9, Número 1, 202644IntroducciónLa transformación digital ha impulsadola adopción de la inteligencia artificial (IA),entendida como sistemas capaces de eje-cutar tareas cognitivas mediante algoritmosavanzados, en sectores como la comunica-ción y el marketing. Su incorporación en laproducción de contenidos ha permitido au-tomatizar procesos, agilizar tareas operati-vas y potenciar la creatividad en disciplinascomo el periodismo, el diseño y la gestiónde redes sociales (Anantrasirichai y Bull,2021; Rodríguez Masache et al., 2025). Es-tos avances se evidencian especialmenteen herramientas como ChatGPT, Midjour-ney y Canva, que facilitan la ideación, re-dacción y creación visual en entornos me-diáticos (Icaza Cárdenas et al., 2025).Sin embargo, la integración de la IAtambién plantea desafíos en términos deética, veracidad y autoría, debido a la opa-cidad algorítmica, los posibles sesgos enlos datos y la necesidad de supervisión hu-mana para garantizar autenticidad y diver-sidad cultural en los mensajes producidos(Gutiérrez-Caneda et al., 2024; Noain-Sán-chez, 2022). Estos riesgos revelan la impor-tancia de políticas institucionales y proto-colos que regulen su uso responsable, asícomo procesos de formación continua paralos equipos creativos.En América Latina, la adopción tecno-lógica avanza de forma desigual por limi-taciones en capacitación e infraestructura,lo que dificulta una implementación plena yestratégica en pequeñas y medianas agen-cias (Ramírez Tulio, 2023). En Manta, Ecua-dor, no existen estudios sistematizados queanalicen el nivel de adopción de IA en agen-cias de medios ni su impacto en eficiencia,creatividad y calidad del contenido, lo queimpide comprender el alcance real de estatecnología en el contexto local.En este sentido, la pregunta que guíael presente estudio es: ¿cómo se utiliza lainteligencia artificial en la producción decontenido digital en agencias de medios deArvelaez Quijije, J., & Almeida Macias, R.Manta y cuál es su impacto en términos deeficiencia, creatividad y calidad? El propósi-to de la investigación es analizar el nivel deadopción y el papel de la IA en la genera-ción de contenidos digitales en agencias deManta, identificando las herramientas másutilizadas, las percepciones profesionalessobre su utilidad, y los desafíos éticos y for-mativos asociados a su implementación.Materiales y métodosEl estudio empleó un enfoque mixto decarácter descriptivo y exploratorio, con di-seño no experimental y transversal, orienta-do a analizar el uso de inteligencia artificial(IA) en la producción de contenido digitalen agencias de medios de Manta. Se com-binaron técnicas cuantitativas y cualitativasmediante triangulación metodológica paraobtener una visión integral del fenómeno.Población y muestraLa población estuvo conformada poragencias de medios digitales en la ciudadde Manta. Se identificaron doce agencias ynueve aceptaron participar. La muestra seintegró por:•30 colaboradores, encuestados me-diante muestreo intencional (mínimotres por agencia; perfiles: editores,diseñadores, community managersy redactores).•9 directivos, entrevistados como in-formantes clave.Este tamaño muestral permitió abarcartanto perspectivas operativas como estra-tégicas.Técnicas e instrumentosSe utilizaron dos instrumentos:1.Encuesta estructurada aplicada a30 colaboradores, compuesta por13 ítems en escala Likert (1–5) dis-tribuidos en cuatro dimensiones:•percepción general,
45Revista "Alcances"Volumen 9, Número 1, 2026ARTÍCULO ORIGINAL:INTELIGENCIA ARTIFICIAL COMO HERRAMIENTA PARA PRODUCCIÓN DE CONTENIDODIGITAL DE AGENCIAS DE MEDIOS EN MANTA•creatividad y calidad del conteni-do,•ética y autoría,•capacitación y desafíos.El cuestionario fue adaptado del instru-mento de Calvo-Rubio y Ufarte-Ruiz (2020)y validado mediante prueba piloto.2.Entrevistas semiestructuradas apli-cadas a los 9 directivos para ex-plorarpercepcionesestratégicas,procesos de adopción y retos insti-tucionales. Se realizó pilotaje previoy ajustes al guion.ProcedimientoLa recolección de datos se realizó entreabril y junio de 2025. Las encuestas se apli-caron en formato digital y físico. Las entre-vistas se efectuaron de manera presencial yvirtual, grabadas con autorización previa yposteriormente transcritas.Análisis de datos•Cuantitativo:análisisdescriptivocon medidas de tendencia centraly dispersión. El procesamiento serealizó en Python 3.11 (bibliotecaspandas y matplotlib).•Cualitativo:análisis mediante co-dificacióntemáticaenNVivo14,combinando categorías deductivase inductivas.Los resultados de ambos enfoques fue-ron integrados mediante triangulación.Consideraciones éticasTodos los participantes otorgaron con-sentimiento informado y se garantizó la con-fidencialidad, anonimato y uso académico delos datos. Los nombres de personas y agen-cias fueron codificados durante el análisis.ResultadosResultados cualitativosSerealizaronentrevistassemiestruc-turadas a nueve directivos de agencias demedios en Manta para conocer percepcio-nesestratégicas,prácticasdeadopcióntecnológica y desafíos asociados al uso deinteligencia artificial (IA) en la producciónde contenido digital.Las respuestas permitieron identificartres tendencias principales:1.Valor estratégico de la IALa mayoría de directivos (7 de 9) con-sidera que la IA mejora la eficiencia y com-petitividad.Ejemplo: “La IA nos permite entregarcampañas en la mitad del tiempo y enfocarnosen lo estratégico.” (Directivo, Bravas Agency)2.Ausencia de protocolos éticos yde autoríaOcho directivos señalaron falta de li-neamientos internos para el uso de IA.Ejemplo: “Usamos IA, pero no existe unprotocolo para manejar la autoría o dere-chos.” (Directivo, LineBozz)3.Brechas de formación y diferenciageneracionalSe reportó mayor adopción y entusias-mo en equipos jóvenes frente a mayor resis-tencia en personal senior.Ejemplo: “Los practicantes dominan es-tas herramientas y enseñan a los equipos.”(Directivo, Russo Media Work)
Revista "Alcances"Volumen 9, Número 1, 202646Tabla 1.Categorías y frecuencia de hallazgos cualitativosÍtemMediaDesv. Est.Eficiencia4.20.61Reducción de errores4.00.70Utilidad general4.10.55Riesgo de reemplazo3.60.82ÍtemMediaDesv. Est.Apoyo creativo4.00.72Pérdida de originalidad3.40.88Adecuación cultural3.50.77ÍtemMediaDesv. Est.Protocolos éticos1.90.91Claridad de autoría2.10.84Veracidad del contenido2.50.77CategoríaSubcategoríaFrecuencia(n=9)EjemploPercepciónestratégicaEficiencia7“Entregamoscampañas másrápido”Innovación6“Potencia lacreatividad”Falta deprotocolosLineamientos8“No hay reglassobreautoría”Responsabilidad4“La tecnologíaavanza más rápido”BrechageneracionalJóvenes a favor6“Los pasantesenseñan apps”Resistenciasenior5“Temor aperder espaciocreativo”Resultados cuantitativosSe encuestaron 30 colaboradores denueve agencias. Las respuestas se organi-zaron en cuatro dimensiones.Dimensión 1. Percepción generalLos participantes perciben la IA comouna herramienta útil y eficiente en sus ta-reas diarias.Tabla 2.Percepción generalÍtemMediaDesv. Est.Eficiencia4.20.61Reducción de errores4.00.70Utilidad general4.10.55Riesgo de reemplazo3.60.82ÍtemMediaDesv. Est.Apoyo creativo4.00.72Pérdida de originalidad3.40.88Adecuación cultural3.50.77CategoríaSubcategoríaFrecuencia(n=9)EjemploPercepciónestratégicaEficiencia7“Entregamoscampañas másrápido”Innovación6“Potencia lacreatividad”Falta deprotocolosLineamientos8“No hay reglassobreautoría”Responsabilidad4“La tecnologíaavanza más rápido”BrechageneracionalJóvenes a favor6“Los pasantesenseñan apps”Resistenciasenior5“Temor aperder espaciocreativo”Hallazgo clave:Los colaboradores va-loran la IA, pero persiste inquietud por lasustitución laboral.Dimensión 2. Creatividad y calidadLa IA es percibida como apoyo creati-vo, aunque existen dudas respecto a origi-Arvelaez Quijije, J., & Almeida Macias, R.
47Revista "Alcances"Volumen 9, Número 1, 2026nalidad y pertinencia cultural.Tabla 3.Creatividad y calidadÍtemMediaDesv. Est.Eficiencia4.20.61Reducción de errores4.00.70Utilidad general4.10.55Riesgo de reemplazo3.60.82ÍtemMediaDesv. Est.Apoyo creativo4.00.72Pérdida de originalidad3.40.88Adecuación cultural3.50.77ÍtemMediaDesv. Est.Protocolos éticos1.90.91Claridad de autoría2.10.84Veracidad del contenido2.50.77Dimensión 3. Ética y autoríaLa dimensión con menor valoración fueética y transparencia en el uso de IA.Tabla 4.Ética y autoríaÍtemMediaDesv. Est.Eficiencia4.20.61Reducción de errores4.00.70Utilidad general4.10.55Riesgo de reemplazo3.60.82ÍtemMediaDesv. Est.Apoyo creativo4.00.72Pérdida de originalidad3.40.88Adecuación cultural3.50.77ÍtemMediaDesv. Est.Protocolos éticos1.90.91Claridad de autoría2.10.84Veracidad del contenido2.50.77senior5perder espaciocreativo”Hallazgo clave:Las agencias operansin lineamientos claros para el uso respon-sable de IA.Dimensión 4. Capacitación y desafíosExiste consenso sobre la necesidad deformación continua.Tabla 5.Capacitación y desafíosÍtemMediaDesv. Est.Capacitación actual2.90.75Necesidad de capacitación4.30.59Recursos institucionales3.00.71HerramientaUso frecuenteOcasionalNo usaChatGPT45%40%15%Canva30%50%20%MidJourney15%35%50%Apps de edición10%40%50%DimensiónJóvenes (M)Senior (M)Eficiencia4.43.8Uso de herramientasChatGPT es la herramienta más utiliza-da, seguida de Canva y MidJourney.Tabla 6.Frecuencia de uso de herramientasÍtemMediaDesv. Est.Capacitación actual2.90.75Necesidad de capacitación4.30.59Recursos institucionales3.00.71HerramientaUso frecuenteOcasionalNo usaChatGPT45%40%15%Canva30%50%20%MidJourney15%35%50%Apps de edición10%40%50%ARTÍCULO ORIGINAL:INTELIGENCIA ARTIFICIAL COMO HERRAMIENTA PARA PRODUCCIÓN DE CONTENIDODIGITAL DE AGENCIAS DE MEDIOS EN MANTA
Revista "Alcances"Volumen 9, Número 1, 202648HerramientaUso frecuenteOcasionalNo usaChatGPT45%40%15%Canva30%50%20%MidJourney15%35%50%Apps de edición10%40%50%DimensiónJóvenes (M)Senior (M)Eficiencia4.43.8Creatividad4.23.5Ética2.52.0Capacitación3.42.7Comparación generacionalExiste mayor aceptación de la IA enprofesionales jóvenes.Tabla 7.Comparación por grupo etarioCapacitación actual2.90.75Necesidad de capacitación4.30.59Recursos institucionales3.00.71HerramientaUso frecuenteOcasionalNo usaChatGPT45%40%15%Canva30%50%20%MidJourney15%35%50%Apps de edición10%40%50%DimensiónJóvenes (M)Senior (M)Eficiencia4.43.8Creatividad4.23.5Ética2.52.0Capacitación3.42.7DiscusiónLos hallazgos de este estudio mues-tran que la integración de la inteligenciaartificial (IA) en las agencias de medios deManta se encuentra en una fase de adop-ción inicial, caracterizada por un alto nivelde aceptación estratégica, pero acompa-ñada de limitaciones en normativa internay formación profesional. La percepción po-sitiva observada en la mayor parte de losparticipantes coincide con investigacionesprevias que señalan la capacidad de la IApara optimizar procesos, incrementar la efi-ciencia y ampliar las posibilidades creativasen entornos mediáticos (Anantrasirichai yBull, 2021; Dwivedi et al., 2021). Esto evi-dencia que, aun en contextos locales, la IAestá transformando las rutinas de trabajo yla producción de contenido digital.Sin embargo, este avance no ha sidoacompañado por la implementación de li-neamientoséticosinstitucionalesnipro-tocolosdeautoría,locualtambiénhasidoidentificadoenestudiosrealizadosen medios latinoamericanos (Díaz-Noci etal., 2024). La ausencia de estas estructu-ras puede generar riesgos en términos detransparencia,responsabilidadeditorialyconfianzapública,aspectosquecobranespecial relevancia en contextos digitalesdonde la credibilidad es un activo crítico.Este vacío institucional se refleja tanto enlas percepciones de colaboradores comoen las declaraciones de directivos, lo quesugiere una necesidad urgente de desarro-llar marcos regulatorios internos que garan-ticen buenas prácticas en el uso de IA.Otro hallazgo relevante es la brechageneracional en la adopción y uso de es-tas herramientas. Mientras los profesionalesjóvenes se muestran más proclives a incor-porar la IA en sus procesos creativos, loscolaboradores con mayor trayectoria ma-nifiestan mayor cautela y percepción deriesgo. Este patrón coincide con la literaturaque destaca la influencia de factores cul-turales y generacionales en la apropiacióntecnológica (Ramírez Tulio, 2023). Tal situa-ción plantea la necesidad de programas decapacitación y acompañamiento continuoque promuevan una adopción equitativa yestratégica dentro de las organizaciones.En conjunto, los resultados indican queel proceso de integración de IA en MantaArvelaez Quijije, J., & Almeida Macias, R.
49Revista "Alcances"Volumen 9, Número 1, 2026avanza impulsado por la necesidad compe-titiva y la innovación, pero limitado por vacíosformativosynormativos.Estoselementossugieren que, para consolidar una transi-ción responsable y sostenible, las agenciasdeben priorizar el desarrollo de políticas in-ternas de uso ético, invertir en capacitaciónespecializada y promover una cultura orga-nizacional que fomente el aprendizaje tecno-lógico en todos los niveles.Finalmente,esteestudioaportaevi-dencia local a un campo de investigaciónen expansión y abre líneas para futurasindagaciones, tales como el análisis lon-gitudinal de la evolución del uso de IA enagencias regionales, la evaluación de com-petencias digitales requeridas para su im-plementación y la exploración de modelosde gobernanza ética aplicables al contextoecuatoriano. Tales aproximaciones permiti-rían fortalecer la comprensión del fenóme-no y contribuir al desarrollo de ecosistemasmediáticos más innovadores, transparentesy El estudio permitió determinar que la in-teligencia artificial (IA) desempeñó un pa-pel relevante en la producción de contenidodigital en agencias de medios de Manta,contribuyendo principalmente a la eficien-cia operativa y a la generación de ideascreativas. Las herramientas más utilizadasfueron adoptadas por iniciativa individualmás que por lineamientos institucionales, loque reflejó un proceso de integración inci-piente y dependiente del aprendizaje autó-nomo. Asimismo, la IA fue percibida comoun recurso que facilitó la rapidez en la crea-ción de contenidos, aunque no sustituyólas capacidades interpretativas y culturalesde los profesionales, lo que reafirmó su rolcomplementario dentro de las dinámicascomunicacionales. No obstante, persistie-ron retos críticos asociados con la ausenciade protocolos éticos y de autoría, la brechageneracional en su uso y la limitada forma-ción formal, factores que condicionaron unaadopción homogénea y responsable.Entérminosgenerales,lainvestiga-ción evidenció que la incorporación de IAen agencias de Manta avanzó desde la ne-cesidaddeinnovaciónycompetitividad,pero careció de estructuras institucionalesclaras para su regulación, optimización ysostenibilidad. Este trabajo aportó a la dis-cusión académica y profesional al ofrecerevidencia empírica desde un contexto lati-noamericano emergente, destacando quelos desafíos del uso de IA en comunicacióntrascienden lo tecnológico e involucran di-mensiones organizacionales, formativas yéticas. Se recomienda el desarrollo de po-líticas internas de uso, programas de capa-citación continua y mecanismos de gober-nanza ética que fortalezcan la integraciónresponsable de estas herramientas. Futurasinvestigaciones podrían profundizar en im-pactos longitudinales, modelos de capaci-tación profesional y estrategias para preser-var identidad cultural y diversidad creativaen contextos mediáticos regionales.ConclusionesEl estudio permitió determinar que lainteligencia artificial (IA) desempeñó un pa-pel relevante en la producción de contenidodigital en agencias de medios de Manta,contribuyendo principalmente a la eficien-cia operativa y a la generación de ideascreativas. Las herramientas más utilizadasfueron adoptadas por iniciativa individualmás que por lineamientos institucionales, loque reflejó un proceso de integración inci-piente y dependiente del aprendizaje autó-nomo. Asimismo, la IA fue percibida comoun recurso que facilitó la rapidez en la crea-ción de contenidos, aunque no sustituyólas capacidades interpretativas y culturalesde los profesionales, lo que reafirmó su rolcomplementario dentro de las dinámicascomunicacionales. No obstante, persistie-ron retos críticos asociados con la ausenciade protocolos éticos y de autoría, la brechageneracional en su uso y la limitada forma-ción formal, factores que condicionaron unaadopción homogénea y responsable.Entérminosgenerales,lainvestiga-ción evidenció que la incorporación de IAARTÍCULO ORIGINAL:INTELIGENCIA ARTIFICIAL COMO HERRAMIENTA PARA PRODUCCIÓN DE CONTENIDODIGITAL DE AGENCIAS DE MEDIOS EN MANTA
Revista "Alcances"Volumen 9, Número 1, 202650en agencias de Manta avanzó desde la ne-cesidaddeinnovaciónycompetitividad,pero careció de estructuras institucionalesclaras para su regulación, optimización ysostenibilidad. Este trabajo aportó a la dis-cusión académica y profesional al ofrecerevidencia empírica desde un contexto lati-noamericano emergente, destacando quelos desafíos del uso de IA en comunicacióntrascienden lo tecnológico e involucran di-mensiones organizacionales, formativas yéticas. Se recomienda el desarrollo de po-líticas internas de uso, programas de capa-citación continua y mecanismos de gober-nanza ética que fortalezcan la integraciónresponsable de estas herramientas. Futurasinvestigaciones podrían profundizar en im-pactos longitudinales, modelos de capaci-tación profesional y estrategias para preser-var identidad cultural y diversidad creativaen contextos mediáticos regionales.BibliografíaAnantrasirichai, N., Bull, D. Artificial intelligence inthe creative industries: a review. Artif Intell Rev55,589–656(2022).https://doi.org/10.1007/s10462-021-10039-7Calvo-Rubio, Luis-Mauricio; Ufarte-Ruiz, María-José(2020). Percepción de docentes universitarios,estudiantes, responsables de innovación y pe-riodistas sobre el uso de inteligencia artificialen periodismo. El profesional de la información,v.29,n.1,e290109.https://doi.org/10.3145/epi.2020.ene.09Díaz-Noci, J., Peña-Fernández, S., Meso-Ayerdi, K.,& Larrondo-Ureta, A. (2024). The Influence of AIin the Media Work Force: How Companies Usean Array of Legal Remedies. Tripodos, (55), 35–45. https://doi.org/10.51698/tripodos.2024.55.03Dwivedi, Y. K., Hughes, L., Ismagilova, E., Aarts, G.,Coombs, C., Crick, T., Duan, Y., Dwivedi, R., Ed-wards, J., Eirug, A., Galanos, V., Ilavarasan, P.V., Janssen, M., Jones, P., Kar, A. K., Kizgin, H.,Kronemann, B., Lal, B., Lucini, B., Medaglia, R.,Le Meunier-FitzHugh, K., Le Meunier-FitzHugh, L.C., Misra, S., Mogaji, E., Sharma, S. K., Singh, J.B., Raghavan, V., Raman, R., Rana, N. P., Samo-thrakis, S., Spencer, J., Tamilmani, K., Tubadji, A.,Walton, P., & Williams, M. D. (2021). Artificial In-telligence (AI): Multidisciplinary perspectives onemerging challenges, opportunities, and agendafor research, practice and policy. InternationalJournal of Information Management, 57, 101994.https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2019.08.002Gutiérrez-Caneda, B., Lindén, C.-G., & Vázquez-He-rrero, J. (2024). Ethics and journalistic challen-ges in the age of artificial intelligence: Talkingwith professionals and experts. Frontiers in Com-munication, 9, 1465178. https://doi.org/10.3389/fcomm.2024.1465178Icaza Cárdenas, C. K., Riquero Pincay, C. J., ChiluisaSuntasig, J. L., Zavala Enríquez, J. M., & Vinue-za Soria, D. A. (2025). Formación universitariaen periodismo digital e inteligencia artificial enEcuador: competencias, retos y propuestas pe-dagógicas. Comunicar, 33(82), 180-192. https://doi.org/10.5281/zenodo.16128047Noain-Sánchez, A. (2022). Addressing the impact ofartificial intelligence on journalism: The percep-tion of experts, journalists and academics. Com-munication & Society, 35(3), 105–121. https://doi.org/10.15581/003.35.3.105-121Ramírez Tulio. (2023). América Latina y la superacióndel rezago tecnológico. Areté, Revista Digital delDoctorado en Educación, 9(18), 7-9. Epub 01 de di-ciembre de 2023. Recuperado en 09 de septiembrede 2025, de http://ve.scielo.org/scielo.php?scrip-t=sci_arttext&pid=S2443-45662023000200007&l-ng=es&tlng=es.Rodríguez Masache, J. S., Toctaquiza Piedra, R. N.,& Medina Chicaiza, R. P. (2025). Marketing decontenidos: Innovación creativa con InteligenciaArtificial Generativa. Ciencia Y Educación, 6 -18. https://doi.org/10.5281/zenodo.14640949Cómo citar:Arvelaez Quijije, J., & Almeida Macias, R.(2026). Inteligencia Artificial como herramienta paraproducción de contenido digital de agencias de me-dios en Manta: Use of AI in Manta agencies. REVISTAALCANCE, 9(1). https://doi.org/10.47230/ra.v9i1.128Arvelaez Quijije, J., & Almeida Macias, R.